Spotkanie DGR: "Angażowanie zespołu w dużych programach".

Zagadnienia: budowania zespołów w dużych programach. Doświadczeniami w zarządzaniu kilkusetosobowymi zespołami oraz wprowadzaniem zmian organizacyjnych w dużych organizacjach podzielił się z nami Tomasz Mnich, twórca metody transformacji zespołów The Why Method - animator promujący współpracę w organizacjach oraz otwartość na zmiany.

Spotkanie DGR: "Kompetencja społeczna w zespole projektowym".

Zagadnienia:
• Jak można oceniać i doskonalić kompetencje społeczne?
• Które kompetencje społeczne są najbardziej istotne w procesie zarządzania projektami?
• W jaki sposób i w jakim stopniu wysokie kompetencje społeczne liderów i członków zespołów projektowych usprawniają proces zarządzania projektem?

Spotkanie DGR: "CCPM - czyli projekty zrealizowane na czas i w budżecie".

Spotkanie ze światowym autorytetem w dziedzinie TOC i CCPM,Dr Alexem Klarmanem, prezesem i współzałożycielem Goldratt Institute, Izrael.

Certified Project Manager - IPMA Level CŸ

Certyfikat zarządzania projektami wg. metodologii IPMA na poziomie C. Certyfikat zarządzania projektami nr. 967/2010

Certified Project Management Associate - IPMA Level DŸ

Certyfikat zarządzania projektami wg. metodologii IPMA na poziomie D. Certyfikat zarządzania projektami nr. 478/2009

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie Project Management Polska.

Celem projektu "Wsparcie firm w kształceniu certyfikowanych menedżerów projektów" jest podniesienie kwalifikacji kadry zarządzającej polskich MŚP, a co za tym idzie wzrost konkurencyjności tych firm. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez realizację celów szczegółowych, którymi są:
- nabycie przez kadrę zarządzającą tych firm wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania projektami,
- umożliwienie polskim menedżerom uzyskania certyfikatu zarządzania projektami IPMA.

Praktyczne zastosowanie metodoligii Scrum.

Praktyczne zarządzanie ryzykiem w projektach.

Trening z zakresu zarządzania zespołem projektowym.

Szkolenie z zakresu komunikacji i stawianie celów.